人才目標(biāo)
公司始終堅(jiān)持以“創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)”為使命，以“共建共享安全、綠色、美好生活”為愿景，秉持“以客戶為核心，以?shī)^斗貢獻(xiàn)者為本，夢(mèng)想激情、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、自我批判、和靈共贏”的核心價(jià)值觀。
公司目前已布局智能纜網(wǎng)、智慧機(jī)場(chǎng)、智能電池三大業(yè)務(wù)板塊。到2025年，安科利控股集團(tuán)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1200億元，年凈利潤(rùn)63億元。
人才管理
公司首創(chuàng)六力選人術(shù)，綜合考察學(xué)歷、經(jīng)歷、能力、脈力、思力、品力六個(gè)方面，擇優(yōu)選拔人才。其中，管理干部還需在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)考察思路、表現(xiàn)、業(yè)績(jī)。
人才理念
安科利人力資源管理工作始終堅(jiān)持“尊重人 培養(yǎng)人
成就人”的人才理念，倡導(dǎo)“以?shī)^斗貢獻(xiàn)者為本”的用人文化，將資源和平臺(tái)向品績(jī)兼優(yōu)者傾斜，以尊重員工需求為前提，通過工作系統(tǒng)的管理和優(yōu)化、員工知識(shí)技能培訓(xùn)、員工敬業(yè)度提升計(jì)劃，持續(xù)開發(fā)員工潛能，達(dá)成組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司和員工的“雙贏”。
經(jīng)過多年的發(fā)展，“一人進(jìn)安科利，全家安科利人”、“六子登科”、“六力原則”等理念已深入人心并獨(dú)具安科利特色，連續(xù)多年榮膺“中國(guó)**雇主企業(yè)”稱號(hào)。
以品績(jī)兼優(yōu)者為中心
公司的人才管理理念經(jīng)歷了“以人為本”向“以品績(jī)兼優(yōu)者為中心”的轉(zhuǎn)變。公司認(rèn)為，70%的業(yè)績(jī)是由30%的員工創(chuàng)造的。所謂“以品績(jī)兼優(yōu)者為中心”，是要將公司的資源向該類員工傾斜。員工的選拔重點(diǎn)考察兩個(gè)特質(zhì)“品”和“績(jī)”。“品”是指品德、價(jià)值觀，認(rèn)同并模范踐行企業(yè)文化；
“績(jī)”是業(yè)績(jī)、能力。
品一高度認(rèn)同并模范踐行企業(yè)文化和價(jià)值觀
品二具有高尚的個(gè)人品德和職業(yè)道德，堅(jiān)守高尚情操，遵從職業(yè)規(guī)范，盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)
績(jī)一業(yè)績(jī)指標(biāo)有效承接公司戰(zhàn)略，并出色完成
績(jī)二工作方法創(chuàng)新、有效
